伊人影音先锋视频|韩国五月91视频网|性爱屄91av亚洲激情一二三区|亚洲少妇熟女五十P

房企緣何紛紛加入BIM這場“革命”

近年來，BIM在工程設(shè)計領(lǐng)域掀起了從二維圖紙到三維設(shè)計的第二次“革命”浪潮，房企們也紛紛“瞄”上了BIM，借勢“革命”。那么，究竟何謂BIM呢？它又能給房企帶來什么呢？

BIM二次“革命”

上世紀(jì)，CAD（ComputerAidedDesign）計算機(jī)輔助繪圖技術(shù)的普及推廣，在工程設(shè)計領(lǐng)域引發(fā)了一次“革命”，使建筑師、工程師們從手工繪圖走向電子繪圖。CAD技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用改變了傳統(tǒng)的設(shè)計方法和生產(chǎn)模式，而且大大提高了設(shè)計質(zhì)量和設(shè)計效率。BIM的出現(xiàn)則為工程設(shè)計領(lǐng)域帶來了第二次“革命”，從二維圖紙到三維設(shè)計和建造的革命。

BIM（BuildingInformationModeling）中文譯為建筑信息模型：

是一個設(shè)施（建設(shè)項目）物理和功能特性的數(shù)字表達(dá)；

是一個共享的知識資源；

是一個分享有關(guān)這個設(shè)施的信息，為該設(shè)施從概念到拆除的全生命周期中所有決策提供可靠依據(jù)的過程。

在項目不同階段，不同利益相關(guān)方通過在BIM中插入、提取、更新和修改信息，以支持和反映其各職責(zé)的協(xié)同作業(yè)。

項目生命全周期應(yīng)用

簡單點說，BIM就是在造房子前，先在電腦里造好，還可以不斷試驗進(jìn)行優(yōu)化。而BIM更大的價值在于協(xié)同，不同生命周期階段信息的協(xié)同，項目不同參與方、利益相關(guān)方之間信息的協(xié)同，達(dá)到效率的提升。

BIM的核心是信息，載體是模型，以BIM為突破口打破設(shè)計、施工、運營、管理各個階段的藩籬，改變建筑產(chǎn)品的“制造”流程。不僅是現(xiàn)有技術(shù)的進(jìn)步與更新，是二維到三維的革命，更是建筑生產(chǎn)組織模式和管理方式的轉(zhuǎn)型。

在這場從二維到三維，覆蓋建筑全生命周期的“革命”中，一些房企已先知先覺的嗅到了BIM技術(shù)將給房地產(chǎn)行業(yè)帶來的新機(jī)遇，投身其中。比如先行一步的SOHO中國、萬科已在項目實踐中摸索應(yīng)用之道，萬達(dá)也于今年提出了建立基于BIM的管理體系。

這些行業(yè)內(nèi)的標(biāo)桿型房企紛紛開始探索BIM應(yīng)用，那么，BIM到底能為房企或者房地產(chǎn)行業(yè)帶來什么呢？

SOHO中國：三大核心競爭力之一

潘石屹說：SOHO中國采用BIM技術(shù)的初衷只是無奈，但BIM卻成為了SOHO中國的三大核心競爭力之一。

銀河SOHO是采用BIM的轉(zhuǎn)折點，由于扎哈采用了大量的參數(shù)化設(shè)計，大量圓和雙曲面的設(shè)計給施工、材料帶來了很大難度；迫使SOHO中國采用BIM系統(tǒng)，以前在施工中，圖紙發(fā)現(xiàn)不了的錯誤，通過BIM系統(tǒng)應(yīng)用能有效發(fā)現(xiàn)不合理之處。

1、設(shè)計糾錯：以銀河SOHO為例，僅應(yīng)用BIM就在模型中找到了4000多個碰撞和錯誤，防患于未然，大大減少了返工，節(jié)約了工期。

銀河SOHO屋面碰撞檢查

銀河SOHO的BIM系統(tǒng)展示圖

采用BIM系統(tǒng)后，銀河SOHO項目大大減少了返工，節(jié)約了工期，降低建設(shè)成本，更提高了效率。

2、能源管理：基于BIM能源管理系統(tǒng)能3D直觀地反映項目的能耗情況，每日項目的耗電量構(gòu)成情況、每日房間溫度實時情況，以及PM2.5情況；能有效管理調(diào)節(jié)能耗情況。

銀河SOHO能源管理信息系統(tǒng)

SOHO中國對BIM的應(yīng)用做集中于設(shè)計、施工環(huán)節(jié)，以“碰撞檢查”這一個點的應(yīng)用切入，對建筑質(zhì)量的提高、成本的降低、縮短建設(shè)的周期起到相當(dāng)大的作用，算是初叩大門，但BIM的價值遠(yuǎn)遠(yuǎn)不限于此。

萬科：BIM推進(jìn)住宅產(chǎn)業(yè)化

萬科作為業(yè)內(nèi)一直致力于推進(jìn)住宅產(chǎn)業(yè)化的踐行者；王石曾多次表示，BIM技術(shù)將幫助萬科走在行業(yè)前端。

“BIM是房地產(chǎn)數(shù)據(jù)化的一個指數(shù)，萬科在這方面算是國內(nèi)超前的，但是數(shù)據(jù)化也還正在試驗階段，只有部分項目實現(xiàn)了BIM，但萬科項目大規(guī)模使用BIM預(yù)計最快3年半到4年。”

以上海萬科七寶萬科廣場為例：

作為一個大型的商業(yè)項目，項目復(fù)雜，參與方眾多；因此，萬科通過BIM技術(shù)運用解決項目設(shè)計質(zhì)量、施工質(zhì)量、各方協(xié)調(diào)等方面問題。七寶項目BIM技術(shù)應(yīng)用主要可以概括為三個方面——提高設(shè)計質(zhì)量、施工管理實施層及后期的運維準(zhǔn)備。

1、設(shè)計階段：運用BIM技術(shù)檢查施工圖中的圖紙錯誤及錯漏碰缺，進(jìn)行設(shè)計圖紙更新，保證施工圖紙的質(zhì)量。

在設(shè)計階段，通過BIM建模完成整個項目關(guān)鍵部分的技術(shù)深化。

整體模型外觀

各專業(yè)模型整合

對復(fù)雜密布排列及不滿足凈高的區(qū)域做管線調(diào)整，并對管線的綜合碰撞進(jìn)行檢測。

管線檢測調(diào)整

2、施工階段：采用BIM技術(shù)進(jìn)行管線綜合，進(jìn)行更好的施工管理，比如預(yù)留孔洞、建筑、結(jié)構(gòu)直接的碰撞解決等，也可為復(fù)雜施工環(huán)節(jié)提供三維動態(tài)模擬。

空間校核

預(yù)留孔洞優(yōu)化

同時，BIM能真實反應(yīng)項目各項構(gòu)件的真實信息，能為項目的預(yù)算做一個科學(xué)對比分析。對施工圖錯誤信息的糾正能有效控制和節(jié)約成本。

3、運維管理階段：運用BIM進(jìn)行模型細(xì)化及搭建，進(jìn)而根據(jù)實際情況完成竣工模型用于后期運營維護(hù)。

此外，通過搭建BIM云平臺系統(tǒng)，各類終端都能察看及瀏覽BIM模型，進(jìn)一步解決了跨網(wǎng)絡(luò)的BIM協(xié)同問題。

萬達(dá)：管理進(jìn)入BIM時代

今年2月，萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)引入以BIM技術(shù)為基礎(chǔ)、通過項目信息化集成管理平臺進(jìn)行管理的BIM總發(fā)包管理模式，正式宣告萬達(dá)進(jìn)入BIM時代。

王健林說：早在2012年起，我們就開始將BIM技術(shù)應(yīng)用于萬達(dá)廣場的開發(fā)建設(shè)中了。

而此次萬達(dá)“BIM總發(fā)包管理模式”更被王健林稱為“全球不動產(chǎn)開發(fā)建設(shè)史上的一次革命”。其核心是萬達(dá)開發(fā)方、設(shè)計總包方、工程總包方、工程監(jiān)理方在同一平臺上對項目實現(xiàn)“管理前置、協(xié)調(diào)同步、模式統(tǒng)一”的創(chuàng)新性管理模式。

王健林說：實行BIM以后，萬達(dá)就不招投標(biāo)了！

其實，萬達(dá)提出“BIM總發(fā)包管理模式”的核心要義在于提升企業(yè)管理水平，各項目根據(jù)所在地區(qū)和產(chǎn)品等級，實現(xiàn)精確控制成本，并使管理更為準(zhǔn)確。除降本增效、管理便捷外，有效減少各層級的腐敗。

目前，預(yù)計“BIM總發(fā)包管理模式”將于2016年上半年完成全部研發(fā)工作，2017年正式推行。仍處于BIM管理構(gòu)想階段的萬達(dá)，落地實施的效果如何，還有待項目操作層面的檢驗。

除了走在前面的SOHO中國、萬科、萬達(dá)等，其他房企們也漸漸注意到BIM引領(lǐng)的改革趨勢，碧桂園也于2014年通過在設(shè)計系統(tǒng)內(nèi)部組建BIM團(tuán)隊對接產(chǎn)業(yè)化研究，開始推進(jìn)住宅產(chǎn)業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化的步伐。

由于每家房企探索BIM的初衷不同，應(yīng)用的程度、側(cè)重點也不同。SOHO中國更多的應(yīng)用于設(shè)計階段難點的攻克和成本、工期的控制；萬科則致力于通過BIM來規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化行業(yè)操作，推進(jìn)其住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展；萬達(dá)更側(cè)重于整合管理體系。

就BIM本身的價值而言，在項目全生命周期里面，其更大的價值發(fā)揮在建成后維護(hù)的50年到100年。通過BIM能更好地開展運營管理，更快更高質(zhì)地實現(xiàn)空間規(guī)劃、應(yīng)急管理、能源管理、資產(chǎn)管理等功能。尤其對于自持的商業(yè)地產(chǎn)而言，BIM對于后期運營的價值更有發(fā)揮的空間。

同時，由于BIM帶來建筑生產(chǎn)組織模式和管理方式的轉(zhuǎn)型，信息的透明、共享也帶來權(quán)力的重新分配。未來，隨著BIM應(yīng)用的不斷深化，對于房地產(chǎn)開發(fā)流程的效率提升和管理完善也將發(fā)揮重要的作用。在這場“革命”中，也許誰率先完成轉(zhuǎn)型誰就能占盡下半場的先機(jī)。